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管罐國際部張楊面對國外客戶(hù)的高標準高要求，她總是用心完善工作中的每一個(gè)細節，及時(shí)提供報價(jià)方案，認真翻譯技術(shù)等指導文件，按時(shí)完成裝箱發(fā)貨任務(wù)，并及時(shí)解決售后問(wèn)題。近兩年來(lái)，她克服疫情和時(shí)差等多方面因素影響，每周跟蹤新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，每周與客戶(hù)交流技術(shù)細節，積極溝通解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的難題，不論白天黑夜，從未間斷。葉片技術(shù)部王玉杰他主要負責新葉型試制工作，期間參與完成了1個(gè)葉型的試制工作，獨立開(kāi)發(fā)了6個(gè)葉型。他始終以認真負責、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，辛勤耕耘、積極進(jìn)取，工作中及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化葉片后處理相關(guān)工作，有效解決了葉片試制期間不同的缺陷問(wèn)題，以出色的業(yè)績(jì)、扎實(shí)的功底、嚴謹的工作態(tài)度，一次又一次地詮釋了好青年的獨特風(fēng)采。葉片質(zhì)量部張偉2016年入職，先后任職鋪層合模檢驗員、售后質(zhì)量工程師、監理工程師、質(zhì)量主管。他多次組織并參與自立項目、QC課題等改善活動(dòng)，修訂質(zhì)量接收標準及工藝工裝改善，較大程度地提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。他堅持以8D思路開(kāi)展工作，始終以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)過(guò)程改善，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供改善建議。葉片五分廠(chǎng)孫雷作為一名設備工程師，他一直致力于做好設備的日常維護保養及維修工作，保障設備的正常高效運轉。工作中積極主動(dòng)地學(xué)習相關(guān)知識技能，了解關(guān)鍵設備的工作原理，熟悉相關(guān)管理制度。遇到需要協(xié)調的工作，他總是主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)溝通，兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責，積極配合生產(chǎn)班組解決設備故障，為生產(chǎn)提供良好的后勤保障。玉溪公司李俊麗她以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴謹的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)做好各項工作。為了控制成本，提高采購性?xún)r(jià)比，她經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解所購產(chǎn)品能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，質(zhì)量是否過(guò)硬，持續跟蹤比價(jià)。為了保證葉片入庫的及時(shí)性，無(wú)論是工作日還是休息日，只要有裝車(chē)計劃，她都會(huì )提前準備做好發(fā)貨資料，從未耽誤物流進(jìn)度。

研發(fā)部榮獲“江蘇省工人先鋒號”研發(fā)部現有員工30人，平均年齡31歲，是一支積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的科技團隊。部門(mén)榮獲中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎1件、省市級科技獎17件，榮獲“連云港市工人先鋒號”“中國建材集團青年文明號”等稱(chēng)號。該團隊堅持新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品深度融合，解決多個(gè)風(fēng)電行業(yè)共性“卡脖子”難題，降噪鋸齒、預埋葉根、防雷系統等技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平，實(shí)現0.6-16MW 13個(gè)系列百余款型號葉片產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為中復連眾成功下線(xiàn)六款百米級風(fēng)電葉片做出重要貢獻。葉片客服部榮獲“連云港市工人先鋒號”葉片客服部現有員工80人，平均年齡34歲，是一支高效專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團隊，致力于為客戶(hù)提供葉片安裝、檢查、維護、維修等服務(wù)，工作區域涉及1000多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、25000多臺風(fēng)機，工作地點(diǎn)多在風(fēng)急浪高的海上、干旱高溫的沙漠以及山高谷深的山區，條件艱苦，且連續出差兩三個(gè)月已是常態(tài)。多年來(lái)，葉片客服人員堅持“24小時(shí)響應，大客戶(hù)48小時(shí)到場(chǎng)原則”，在諸多急難險重的工作任務(wù)中勇當先鋒闖將，圓滿(mǎn)完成公司102米、112米等多款百米級海上風(fēng)電葉片的吊裝運維。風(fēng)電科技拉擠板生產(chǎn)班組榮獲“連云港市工人先鋒號”中復連眾風(fēng)電科技有限公司拉擠板生產(chǎn)班組成立于2021年8月，現有員工35人，主要從事大型海上風(fēng)電葉片所用拉擠玻板、碳板的生產(chǎn)制造，是一支事不畏難齊奮戰、攻堅克難勇?lián)數陌嘟M。在生產(chǎn)線(xiàn)建設初期，班組人員一切從零開(kāi)始，全心全意投入，共同參與倒班，時(shí)刻緊盯生產(chǎn)進(jìn)展，僅用3個(gè)月時(shí)間實(shí)現了拉擠玻板量產(chǎn)。在碳板試生產(chǎn)期間，班組人員齊心協(xié)力攻克生產(chǎn)工藝改善、質(zhì)量提升等難題，設備運行率、產(chǎn)品合格率不斷攀升。宋俊杰榮獲連云港市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆彼慰〗埽?019年入職，從事風(fēng)電葉片雷電防護系統設計工作。他主動(dòng)學(xué)習，不斷提升，深入研究復合材料電氣性能及機理，開(kāi)發(fā)了多回路雷電防護技術(shù)，在國內碳纖維葉片上率先實(shí)現批量應用。他勇于創(chuàng )新，成績(jì)顯著(zhù)，累計開(kāi)發(fā)數套葉片防雷系統，獨立承擔各類(lèi)風(fēng)電葉片雷電防護設計項目達30余項。雷電防護系統設計獲DNV、TUV國際認證2項。楊鎮宇榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆睏铈傆?，管道公司纏繞E班班長(cháng)。2022年，帶領(lǐng)班組承擔了公司重點(diǎn)項目建設用大口徑管道的生產(chǎn)任務(wù)，所產(chǎn)管道總長(cháng)度近20公里。在抓產(chǎn)量保進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)革新活動(dòng)達成降本增效目標，生產(chǎn)效率提高25%。他注重加強班組建設，認真召開(kāi)班前班后會(huì )、開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)、開(kāi)展精益6S管理工作，以高度責任感抓安全生產(chǎn)，所帶班組被公司評定為“質(zhì)量信得過(guò)班組”。周升燕榮獲江蘇省“五一創(chuàng )新能手”周升燕，2012年入職。她聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，深度實(shí)踐APQP4Wind管理理念，累計完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目20余項，其中2022年完成當時(shí)全球最長(cháng)123米葉片的開(kāi)發(fā)和交付。她積極投身新技術(shù)項目開(kāi)發(fā)管理，全程掌握技術(shù)項目開(kāi)發(fā)細節，全面了解技術(shù)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，推動(dòng)項目按計劃執行，成功完成“風(fēng)電葉片高強度預埋葉根連接技術(shù)開(kāi)發(fā)”“新型雷電系統開(kāi)發(fā)”2項公司重大科研項目。陳小凡、江丹、于海霞榮獲連云港市“五一創(chuàng )新能手”2022年，中復連眾承辦了全市玻璃鋼制品工技能競賽。來(lái)自制品公司（一）的陳小凡、江丹、于海霞三位女職工憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過(guò)充分的備戰、穩定的發(fā)揮，包攬玻璃鋼手糊法蘭項目一至三名，展現了中復連眾女工的別樣風(fēng)采。為表彰在競賽中表現優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人，陳小凡等三人被授予連云港市“五一創(chuàng )新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。

連云港中復連眾復合材料集團有限公司管罐國際部現有7人，其中女職工6人，占部門(mén)職工人數的86%，平均年齡30歲，本科學(xué)歷6人，碩士研究生學(xué)歷1人，主要負責公司管罐產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作。近年來(lái)，他們克服復雜的國際環(huán)境、新冠疫情等不力因素，成功開(kāi)發(fā)、維護新老客戶(hù)，簽約了多個(gè)單個(gè)項目超千萬(wàn)美金的合同。部門(mén)曾多次被公司評為先進(jìn)集體。近年來(lái)，新冠疫情反復蔓延，國內外經(jīng)濟、政策形勢復雜多變，公司各產(chǎn)品市場(chǎng)及上下游情況都極不穩定，這對從事國際貿易的人來(lái)說(shuō)難上加難。面對挑戰，管罐國際部全體成員緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，緊貼市場(chǎng)以變應變創(chuàng )造佳績(jì)，在不斷破解難題中錘煉能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。扎根市場(chǎng)，逆勢破局，追求效益最大化管罐國際部主要負責公司管罐產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作。近年來(lái)，管罐國際部面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，穩扎穩打，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、維護老客戶(hù)，出口的管罐產(chǎn)品逐步由單一向多元化發(fā)展。在聚酯管道的基礎上，新增環(huán)氧管道、儲罐設備和各種非標產(chǎn)品；出口國家也在原本的基礎上新增至新加坡、日本、馬來(lái)西亞、越南、印度尼西亞、孟加拉、科威特、伊朗、阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等二十多個(gè)國家和地區，出口額最高達1800萬(wàn)美金。2020年新冠肺炎疫情迅速席卷全球，對世界經(jīng)濟和國際貿易造成了巨大的負面影響。管罐國際部全體成員上下一心，克服諸多不力因素影響，積極開(kāi)拓和布局海外市場(chǎng)，先后簽約多個(gè)單項目超千萬(wàn)美金的合同，2022年實(shí)現新增合同1.18億元人民幣，同比增長(cháng)118%；出口收入預計6700萬(wàn)人民幣，同比增長(cháng)200%；新增合同和出口收入均創(chuàng )近五年新高。搶抓機遇，贏(yíng)得主動(dòng)，業(yè)務(wù)能力再強化銷(xiāo)售成績(jì)是以指標為導向，管罐國際部的所有人員都要扛指標、壓擔子、做項目。為了更好地做好產(chǎn)品銷(xiāo)售，管罐國際部進(jìn)行快速有效的市場(chǎng)推廣和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息收集，每年按照公司年初審批的展會(huì )計劃進(jìn)行境外展會(huì )推廣，宣傳公司良好的企業(yè)形象，提升公司的國際知名度，收到實(shí)質(zhì)性的客戶(hù)訂單；同時(shí)開(kāi)展對國內玻璃鋼出口企業(yè)和國外同行企業(yè)的有關(guān)市場(chǎng)數據分析工作，為拓展國外市場(chǎng)提供參考。要想實(shí)現管罐產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩定快速增長(cháng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是源泉。近年來(lái)，管罐國際部緊跟國家雙碳政策，錨定碳達峰碳中和目標，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售半徑，在穩定產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，同國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)尋求合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力。2022年，管罐國際部抓住機遇成功進(jìn)入船帆市場(chǎng)，與船用風(fēng)帆市場(chǎng)的兩種主流風(fēng)帆公司均達成簽約合作。與英國公司簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，并于同年5月成功下線(xiàn)與交付國內首套旋筒風(fēng)帆，截至年底已經(jīng)交付3支旋筒風(fēng)帆，另有9支正在生產(chǎn)將于2023年交付；與瑞典公司簽訂9套船帆供貨合同，成功實(shí)現翼型風(fēng)帆的合作，目前正在推進(jìn)首套風(fēng)帆的生產(chǎn)下線(xiàn)。立足本職，晝夜奮戰，推進(jìn)工作常態(tài)化近年來(lái)，受疫情影響，很多工程項目被放緩甚至擱置。為推動(dòng)項目穩步運行，疫情防控期間，管罐國際部全體成員主動(dòng)接力，踴躍投入到貨車(chē)接送管理中，堅決貫徹各級疫情防控要求，嚴格把控管罐產(chǎn)品的每一次發(fā)貨，不論是炎炎夏日，還是漫漫長(cháng)夜，輪到自己值崗時(shí)，都能及時(shí)響應、不折不扣地完成任務(wù)。2022年，國內外環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性加劇，國外客戶(hù)難以進(jìn)入國內，銷(xiāo)售人員也沒(méi)辦法出去。管罐國際部全體成員逢山開(kāi)路、遇水搭橋，積極拓展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，利用國際社交軟件開(kāi)展宣傳，建立谷歌英文網(wǎng)站進(jìn)行推廣；在做好原有客戶(hù)維護的基礎上，加大新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，積極發(fā)展合作代理商，對每一次詢(xún)價(jià)、每一個(gè)訂單都做到不放棄、不泄氣、不拋棄。近兩年，隨著(zhù)歐美客戶(hù)的增加，開(kāi)展國際業(yè)務(wù)最主要的一個(gè)難題就是時(shí)差，下班以后同客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流成為常態(tài)。從每周一次與英國客戶(hù)的周例會(huì )，到每周兩次與瑞典客戶(hù)的推進(jìn)會(huì )；從與俄羅斯客戶(hù)的深夜討論，到與美國客戶(hù)的凌晨會(huì )談，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)責任與擔當，超額完成年度目標任務(wù)。這一年里，面對內外不利的市場(chǎng)行情，管罐國際部全體成員都經(jīng)受住了考驗，取得了較好成績(jì)。在市場(chǎng)上，他們積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，深入了解項目實(shí)際情況，做好客戶(hù)關(guān)系和項目分析，實(shí)時(shí)掌握項目進(jìn)展，最大限度地獲取訂單。在日常工作中，他們更是深入到項目的各個(gè)環(huán)節，從跟蹤到執行再到售后，最大力度地維護好客戶(hù)關(guān)系，贏(yíng)得更多訂單。這一年里，每位業(yè)務(wù)員都得到了錘煉，特別是新業(yè)務(wù)人員也在實(shí)際操作中獲得了實(shí)質(zhì)性鍛煉，綜合業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高，隊伍戰斗力凝聚力有了很大提升。管罐國際部被公司評為2022年度先進(jìn)集體，被連云港市總工會(huì )授予2023年連云港市五一巾幗標兵崗。供稿：黨群工作部 王霞

我是張哲寧，來(lái)自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。過(guò)去十年，是公司蓬勃發(fā)展十年，也是我磨礪成長(cháng)的十年。十年里，我從一名普通“碼農”成長(cháng)為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”，公司兩化融合管理日益精細、供應鏈管理日趨安全高效，我從數字化視角參與并見(jiàn)證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。01“碼農”養成記作為一名計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的工科男，離開(kāi)校園可就業(yè)的選擇機會(huì )很多，但在最終抉擇時(shí)，除了被企業(yè)性質(zhì)和當時(shí)亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引，最主要的原因在于，我了解到當時(shí)中復連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統上線(xiàn)，企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開(kāi)發(fā)工程師。入職不久，我有幸參與了中復連眾OA協(xié)同一體化平臺項目的實(shí)施，并且要實(shí)現ERP系統和辦公平臺的互聯(lián)互通，推動(dòng)兩化融合，我當時(shí)內心有一種“開(kāi)疆拓土”的激動(dòng)。干勁十足的我，每天跟著(zhù)項目組的顧問(wèn)老師調研企業(yè)業(yè)務(wù)現狀，走訪(fǎng)公司各個(gè)部門(mén)，編制業(yè)務(wù)流程現狀，白天調研業(yè)務(wù)，晚上碼字編程，那會(huì )兒和同事開(kāi)玩笑，我的通訊錄應該是公司員工最全的，也因此我短時(shí)間內就熟悉了企業(yè)管理架構和業(yè)務(wù)流程，項目歷時(shí)6個(gè)月順利上線(xiàn)，我也正式成為了一名“碼農”?；叵霃氖滦畔⒒ぷ鞯某跗?，最大的困難就是人員問(wèn)題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個(gè)信息化項目后就容易被獵走。隨著(zhù)人員流動(dòng)更迭，我逐漸成為了一名部門(mén)“老人”，學(xué)習和承擔的工作也越來(lái)越多。如何短時(shí)間內學(xué)會(huì )這些編程語(yǔ)言并保證跟上業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度，成為了我入職后的第一個(gè)挑戰。從最開(kāi)始的負責OA開(kāi)發(fā)到后來(lái)承擔SAP系統開(kāi)發(fā)，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔起了大部分核心工作，隨著(zhù)后續新員工入職，我同時(shí)負責以老帶新，促使部門(mén)人員具備解決90%業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，推動(dòng)實(shí)現了公司OA和SAP系統自主運維。02“網(wǎng)管”轉型記很快，我迎來(lái)了第二個(gè)挑戰。由于硬件工程師離職，當時(shí)部門(mén)負責人找我談話(huà)，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農”轉型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò )管理員，基本要求就是簡(jiǎn)而全。一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò )管理員最好在網(wǎng)絡(luò )操作系統、網(wǎng)絡(luò )數據庫、網(wǎng)絡(luò )設備、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )安全、應用開(kāi)發(fā)等六個(gè)方面具備扎實(shí)的理論知識和應用技能，如此才能在工作中做到得心應手，游刃有余。走進(jìn)機房，看著(zhù)黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機指示燈，當時(shí)的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機，需要重新開(kāi)機，當時(shí)一臺IBM的X86架構服務(wù)器相當于一臺“帕薩特”，最開(kāi)始我甚至都找不到這臺貴重設備的啟動(dòng)按鈕在哪里，只能從頭學(xué)起，從服務(wù)器的架構、操作系統的安裝、網(wǎng)絡(luò )交換機和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索，期間不斷請教外部專(zhuān)家，硬是從一個(gè)硬件小白到成長(cháng)為后來(lái)可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。2017年我成為了信息管理部負責人，帶領(lǐng)團隊運用兩化融合管理工具，推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現公司OA、ERP系統在總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的全覆蓋，MES系統也成功在中復連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運用，打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理，通過(guò)HANA大數據平臺對ERP、MES系統的開(kāi)發(fā)運用，實(shí)現了葉片生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程追溯，產(chǎn)品質(zhì)量利用數據分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續降低；通過(guò)部署OA、阿里釘釘、郵件等系統，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的數字化的轉型升級，業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò )化；通過(guò)構建中復連眾私有云平臺，推進(jìn)數據中心云化、虛擬化，成功實(shí)現了云桌面遠程辦公、云網(wǎng)盤(pán)交互研發(fā)核心數據、云計算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動(dòng)SRM（供應商管理平臺）項目，我作為項目負責人參與了公司供應鏈運行的現狀調研和藍圖設計，通過(guò)建立完善、高效的供應商協(xié)同信息化平臺，提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實(shí)現“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線(xiàn)、永久追溯”的陽(yáng)光采購模式。03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記2019年底，SRM項目收尾階段，我被調任至采購管理部，有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵，又有點(diǎn)躍躍欲試的激動(dòng)，但“碼農”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿(mǎn)艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開(kāi)拓創(chuàng )新的斗志，之前的工作經(jīng)驗和滿(mǎn)滿(mǎn)技能也讓我實(shí)現了快速上手。如果說(shuō)信息化管理是負責搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脛骨脈絡(luò )的“幕后”，那么供應鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應商管理平臺）和其他信息化系統的支撐，我帶領(lǐng)團隊實(shí)現了采購需求和計劃的精準預測；在供需關(guān)系失衡的情況下，通過(guò)創(chuàng )新管理模式，擴展了多家國際一流供應商，順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問(wèn)題。依托信息系統對供應鏈從尋源到支付的全過(guò)程在線(xiàn)管控，大大縮短了從供應商開(kāi)發(fā)到新材料開(kāi)發(fā)的整體進(jìn)度，近三年累計新開(kāi)發(fā)86種新材料，實(shí)現了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”，瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預付款清理、新材料開(kāi)發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤”六大方向，形成了多項典型案例，助力公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。十年里，我能夠快速成長(cháng)，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會(huì )。依托公司人才培養機制，我參加了中國建材集團學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神培訓班、公司第二批工程碩士培養計劃以及“團隊建設與領(lǐng)導力提升”培訓等，解決實(shí)際問(wèn)題、抓落實(shí)的能力不斷提高，不為風(fēng)險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來(lái)，我愿繼續做數字化轉型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。

我是林奇，來(lái)自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。很慶幸，能與葉片運維事業(yè)結緣，在這里，我親歷了一款款新型葉片從工廠(chǎng)運往山川湖海、荒漠平原的高光時(shí)刻，也見(jiàn)證了葉片運維團隊規模、裝備、資質(zhì)的逐步升級。作為一名風(fēng)電老兵，我感到無(wú)比的驕傲和自豪。每當回首往事，我清晰地記得十年前的那個(gè)夜晚，在準備港口裝船葉片的應急維修前，時(shí)任中復連眾總經(jīng)理喬光輝的細細囑咐：“注意看看維修涉及的打磨、稱(chēng)量、加熱設備有沒(méi)有帶全，維修材料要確保足量，港口接電長(cháng)度夠不夠，維修過(guò)程要隨時(shí)準備好應對突發(fā)情況，確保維修質(zhì)量以及與現場(chǎng)監造的溝通?！睆哪菚r(shí)起，嚴謹、細心、負責的工作態(tài)度，客服管理精、細、實(shí)的工作要求，以及注重客戶(hù)服務(wù)體驗的工作目標，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“風(fēng)區”2008年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我被分配到了剛剛組建的葉片客服部。一開(kāi)始，我跟著(zhù)維修師傅在風(fēng)場(chǎng)學(xué)習維修葉片，打磨錯層、配膠灌注，到加熱固化、刮膩刷漆，每一步都仔細揣摩，逐一上手實(shí)踐。不久后，我擔任部門(mén)技術(shù)支持，開(kāi)展葉片損傷原因鑒定，編制維修工藝；再后來(lái)，我擔任部門(mén)管理崗位，梳理部門(mén)組織架構與崗位職責，組織編制部門(mén)規章制度、技術(shù)文件等。我深知，客戶(hù)服務(wù)是展現企業(yè)形象的窗口。節假日期間，我帶領(lǐng)部門(mén)20多名員工攜帶設備進(jìn)行野外拓展拉練，開(kāi)展高空攀爬、高處逃生、應急救援等訓練。我鼓勵大家提升自我，帶隊骨干全部取得平臺操作證、電工證、海上團隊全員出海四小證，20余人通過(guò)玻璃鋼技能認證考核。通過(guò)管理者帶頭、老員工骨干示范引領(lǐng)，持續打造團結互助、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化隊伍。02 征服“高空”在風(fēng)場(chǎng)運維中，高空運維工作屬于高危作業(yè)。這就要求，維修核心載人設備的高空作業(yè)平臺必須質(zhì)量達標，而對平臺的操控更是要將所有風(fēng)險隱患識別排查到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。而部門(mén)成立之初，大量的高空檢修作業(yè)迫切需要開(kāi)展，接踵而來(lái)的雙電機不同步如何解決？風(fēng)機平臺如果斷電或卡死、人員該如何逃生等問(wèn)題。各類(lèi)風(fēng)險隱患成了懸在我頭頂的達摩克利斯之劍。古人有云：物來(lái)順應，未來(lái)不迎，當時(shí)不雜，既往不戀。遇事不糾結，更不應逃避。我當時(shí)選擇主動(dòng)請纓，帶隊新型平臺項目，開(kāi)展高空維修全流程的實(shí)踐操作，與維修工程師一同學(xué)習機電設備知識，排除各類(lèi)設備隱患，編制、修改、更新平臺設備管理規定，開(kāi)展救援逃生演練等等，終于逐步解決了涉及高空作業(yè)的已知隱患風(fēng)險點(diǎn)。如今，該項作業(yè)流程還在持續迭代中，檢修應急預案也在不斷更新完善。03 與風(fēng)“馳騁”從陸地走向廣闊的海洋，每一臺風(fēng)機的吊裝都必須湊齊天時(shí)、地利、人和。2017年，在福建興化灣海上實(shí)驗風(fēng)場(chǎng)，我跟蹤了LZ75-5.0、LZ62-5.0葉片吊裝作業(yè)。在首臺機組吊裝期間，葉片突發(fā)外力損壞，第九號超強臺風(fēng)“納沙”又即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風(fēng)到來(lái)之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上，我立即組織各部門(mén)協(xié)同配合制定計劃、編制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊籃的方式第一時(shí)間完成鑒定，并安排人員連夜準備修補材料發(fā)往現場(chǎng)。最終，在大家的共同努力下，優(yōu)質(zhì)高效地完成搶修工作，并趕在臺風(fēng)來(lái)臨之前順利完成首吊。葉片客服運維團隊自建立以來(lái)，檢修裝備、運維資質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化。高空作業(yè)平臺、葉片內腔爬行車(chē)、UT檢測設備、智能巡檢無(wú)人機等一系列現代化設備使高空運維工作如虎添翼；引進(jìn)國外海上救援安全帶、速降逃生裝置，取得平臺操作、國際高空救援認證等安全裝備與資質(zhì)為“兩?！?、高空運維作業(yè)保駕護航；通過(guò)國內風(fēng)電葉片檢修服務(wù)資質(zhì)認證、參與制定行業(yè)標準《風(fēng)力發(fā)電機葉片檢修規范》使運維服務(wù)能力得到了進(jìn)一步地認可和提升……回首凝望，我用青春熱血播灑綠色希望，用辛勤汗水澆灌成長(cháng)之路，我感到非常驕傲。十年里，我見(jiàn)證了一個(gè)部門(mén)從無(wú)到有、從小到大的蛻變，見(jiàn)證了客服工程師的砥礪奮進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng )新。在中復連眾這片熱土上，一座座廠(chǎng)房拔地而起，一件件設備巍然屹立，一張張資質(zhì)紛至沓來(lái)，一支支葉片縱橫交錯，一群群同事談笑風(fēng)生，都將成為我腦海里一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。每個(gè)人都有一份屬于自己的人生理想，而我已歷經(jīng)了第一個(gè)“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的十年淬煉，褪去了青春的浮躁與稚嫩，沉淀了厚重的經(jīng)驗和閱歷。展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心與希望，在公司的戰略引領(lǐng)下，憑借著(zhù)葉片客服十年磨一劍凝聚的團隊精神和毅力，我們優(yōu)秀的風(fēng)電運維團隊定會(huì )迎接下一個(gè)“直掛云帆濟滄?！卑銧N爛輝煌的十年，更能如愿見(jiàn)到我眼中的盛世光景。

沈陽(yáng)中復科金壓力容器有限公司銷(xiāo)售部現有員工9名，是一支充滿(mǎn)活力、干勁十足、敢于拼搏的團隊。部門(mén)負責人從事?tīng)I銷(xiāo)工作23年，有著(zhù)豐富的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)維護經(jīng)驗。目標牽引，實(shí)現業(yè)績(jì)突破一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標，能夠激發(fā)銷(xiāo)售團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中銷(xiāo)售團隊的整體能力得到了提高。2021年以來(lái)，銷(xiāo)售部實(shí)現了一個(gè)突破，形成了三個(gè)典型案例。一個(gè)突破：2021年年銷(xiāo)售量實(shí)現30萬(wàn)只，年銷(xiāo)售收入首次突破億元。堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、挖掘潛在市場(chǎng)，依托企業(yè)品牌優(yōu)勢，發(fā)揮標特氣類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)三十年品質(zhì)優(yōu)勢，成功躋身國內行業(yè)一流品牌生產(chǎn)商，并成為國際五大氣體制造商的獨家或一類(lèi)級應商。三個(gè)典型案例：一是成功進(jìn)入氫能應用領(lǐng)域。率先攻克鋁合金氣瓶?jì)浒踩募夹g(shù)難題，成為在常州投用的首批1000輛氫能自行車(chē)獨家供應商，為中復科金產(chǎn)品在商用車(chē)和乘用車(chē)、以及公交大巴車(chē)上的應用奠定了基礎。二是與世界頂級呼吸器制造商達成合作。經(jīng)多年商務(wù)談判、技術(shù)溝通及第三方試驗，實(shí)現了在空氣呼吸器用碳纖維全纏繞復合氣瓶項目歷史上的突破。三是成為國內最大啤酒集團的獨家供應商。在食品飲料行業(yè)上突破行業(yè)技術(shù)壁壘用鋁瓶取代鋼瓶。對標提升，打造優(yōu)質(zhì)團隊按照中國建材集團對標世界一流管理行動(dòng)要求，中復科金把國際一流氣瓶生產(chǎn)商Luxfer公司的氣瓶業(yè)務(wù)作為對標對象。2018年中復科金的業(yè)務(wù)規模是luxfer氣瓶業(yè)務(wù)的1/26，2021年業(yè)務(wù)規模是luxfer公司的1/12。對標提升關(guān)鍵在人。中復科金多措并舉，不斷加強團隊建設。一是定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，從氣瓶加工工藝、閥門(mén)的配套使用、標特氣和電子氣特性，到氣瓶安全使用等內容，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行全方位的培訓，不斷提升綜合素質(zhì)。二是建立詳細的客戶(hù)檔案，包括客戶(hù)基本信息、重要度分極、銷(xiāo)售過(guò)程、客戶(hù)關(guān)系維護、售后服務(wù)等，以備銷(xiāo)售人員隨時(shí)調閱，定期對市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行分析，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。三是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2017年，銷(xiāo)售部了解到儲存芯片制造用高純電子氣的潔凈鋁合金氣瓶，無(wú)論是國家產(chǎn)業(yè)政策傾斜還是市場(chǎng)定位都能提升市場(chǎng)占有率；經(jīng)過(guò)縝密的調研，公司投入大型壓機、自主研制國內最先進(jìn)的高速離心研磨機及優(yōu)化工藝，并建立專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，中復科金成為國內唯一的大規格鋁合金氣瓶冷擠壓批產(chǎn)單位。突出方法，強化服務(wù)能力中復科金著(zhù)眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的銷(xiāo)售隊伍。在“愛(ài)心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎上，銷(xiāo)售團隊又借鑒提煉出了許多獨特的銷(xiāo)售方法。比如“三皮銷(xiāo)售法”(硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮)、“三多三勤銷(xiāo)售法”(多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯(lián)系，多思考、勤動(dòng)手)、“千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)法”(千辛萬(wàn)苦找市場(chǎng)、千難萬(wàn)險挖市場(chǎng)、千言萬(wàn)語(yǔ)育市場(chǎng))等等，不斷提升和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)服務(wù)水平。2020年12月，中復科金與德國一家知名企業(yè)開(kāi)始接觸合作，協(xié)議商定用某國進(jìn)口碳纖維按德?tīng)柛駱藴手谱骱粑锰祭w維復合氣瓶，并按照新要求重新做國家認可型式試驗報告。自此，中復連眾便按計劃節點(diǎn)有序開(kāi)展各種工藝試驗、改進(jìn)和型式試驗取證工作。2021年3月底，由于該碳纖維進(jìn)口國突然宣布禁止向中國出口碳纖維，工作被迫停滯，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有懈怠，通過(guò)多次嘗試與對方溝通協(xié)商，最終決定在原定計劃不變的情況下，將國產(chǎn)碳纖維試驗提上日程。2021年9月底，中復科金成功完成進(jìn)口纖維的型式試驗取證和現場(chǎng)抽樣試驗工作，并經(jīng)客戶(hù)認可于年底簽定正式供貨協(xié)議。在與該德國公司合作的過(guò)程中，對方的需求遠高于國家標準的各種參數要求，無(wú)形中為產(chǎn)品的一致性和穩定性的提升提供了一個(gè)外部動(dòng)力；為達成目標，中復科金進(jìn)行了一系列工藝調整和工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品在精細化、標準化方面向上邁出了一大步，也進(jìn)一步提升了與世界一流產(chǎn)品競爭的實(shí)力。孫子曰：“上下同欲者勝”，企業(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同力，向著(zhù)共同目標奮進(jìn)，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，定能實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多年來(lái)，中復科金在變化莫測的市場(chǎng)中做出了許多努力和探索，也取得了一些成績(jì)。未來(lái)可期，中復科金將不斷提高國內市場(chǎng)占有率并擴大出口份額，努力在國際市場(chǎng)取得新突破。供稿：中復科金

一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用思索和實(shí)干、熱情和初心點(diǎn)燃夢(mèng)想，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jì)。他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神可親、可敬、可信、可學(xué),生動(dòng)彰顯了新時(shí)代共產(chǎn)黨人把理想信念時(shí)時(shí)處處體現為行動(dòng)力量的政治品格和先鋒形象，是我們學(xué)習的榜樣。 楊林：他強化食堂內部管理，以員工滿(mǎn)意為導向不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。保障基礎設施建設，積極推進(jìn)8MW+海上葉片項目建設，部門(mén)年均完成各項基建維修改造項目90多項。強化疫情防控工作，積極組織員工集中接種疫苗，全級次企業(yè)員工接種兩劑疫苗達到96%以上；今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他果斷住到廠(chǎng)里組織協(xié)調各項工作，為公司穩產(chǎn)保供做好保障。 于永峰：入職以來(lái)，他一直從事著(zhù)風(fēng)電葉片技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)工作，在配合客戶(hù)開(kāi)發(fā)3MW-155m風(fēng)輪直徑葉片時(shí)，設計了一種PS面單面碳纖主梁的新型結構形式，最終成功開(kāi)發(fā)LZ76-3.X葉片新產(chǎn)品，成為當時(shí)市場(chǎng)上3MW平臺最長(cháng)的葉片。近年來(lái)，他帶領(lǐng)項目管理團隊開(kāi)發(fā)了多個(gè)重點(diǎn)葉片產(chǎn)品，每年可為公司節約幾百萬(wàn)的設計費用，期間獲發(fā)明專(zhuān)利2項。許華明：他秉持理論聯(lián)系實(shí)踐的原則，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，帶領(lǐng)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)共同把好質(zhì)量關(guān)，不斷做好研發(fā)創(chuàng )新與工藝改進(jìn)工作。申報發(fā)明專(zhuān)利4件，其中《一種連續纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權；申報新型專(zhuān)利5件，全部已授權。2021年，他主導了纏繞型旋筒風(fēng)帆的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，目前首支產(chǎn)品已經(jīng)下線(xiàn)，正在進(jìn)入量產(chǎn)階段。 蘇敏：作為一名玻璃鋼制品手糊工，她注重學(xué)習與成長(cháng)，積極參加公司組織的大專(zhuān)班學(xué)習，并將所學(xué)應用到實(shí)際工，多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項目第一名。生產(chǎn)過(guò)程中，她嚴格遵守公司各項規章制度，以節約成本、降低消耗為目標，從小處著(zhù)眼，從細微入手，帶領(lǐng)班組珍惜每一滴樹(shù)脂、每一兩原材料，使班組始終保持在節本降耗最前列。 張家祥：作為公司一份子，不論身處何種崗位，做著(zhù)什么樣的工作，他都發(fā)揮自己最大的潛力，做出能力范圍內的最大貢獻。今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他緊急召集全體經(jīng)警隊員開(kāi)會(huì )，認真安排防疫工作，作為隊長(cháng)帶頭堅持崗位20多天，堅持駐廠(chǎng)維護秩序，做好對外來(lái)人員、車(chē)輛的登記消殺工作，最大程度地保證了連云港工廠(chǎng)（大浦工廠(chǎng)）的生產(chǎn)。 韓剛：在葉片生產(chǎn)部工作期間，他牽頭開(kāi)展成本管理工作，2017年全年降本近2700萬(wàn)元，其中由他本人主導的塑料制品降價(jià)近300萬(wàn)元；他加強生產(chǎn)管理，編制了《葉片事業(yè)部生產(chǎn)計劃考核管理制度》，使生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效滿(mǎn)足。到五分廠(chǎng)后，他全程參與了102米、110米等重點(diǎn)葉型從首制品到量產(chǎn)，在生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品交付、生產(chǎn)效率等方面均表現出色。 李樂(lè )：他不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，先后取得了房屋建筑一級建造師執業(yè)資格和市政工程一級建造師執業(yè)資格。作為水工程業(yè)務(wù)商務(wù)部負責人，他超額完成了6個(gè)大型項目的業(yè)主結算及分包結算，2021年參與公司8兆瓦+海上風(fēng)電葉片項目附屬工程及貨場(chǎng)工程承建工作，通過(guò)方案優(yōu)化、施工組織及商務(wù)管理，實(shí)現項目利潤指標任務(wù)；近日參與了贛榆某項目的投標商務(wù)工作并中標。 沈娟：她盡心盡力完成檢驗任務(wù)，建立以季度為周期的技能考核，以教練一帶一崗位的循環(huán)體系，明確制定新員工培訓標準課程及時(shí)間指標，QC的專(zhuān)項技能全面覆蓋，錯檢率≤0.4%，漏檢率≤0.25%，葉片檢驗工時(shí)14h/支，加快葉片流轉。2022年，公司全面引入新業(yè)務(wù)，她引導團隊深入一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習和操作，保證了新業(yè)務(wù)在可控范圍內穩定持續的生產(chǎn)。 任燕霞：她深知人事管理重要性，總是犧牲休息時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)履好職。2021年12月至今，部門(mén)員工休假，她主動(dòng)擔起行政人事所有工作，每天加班加點(diǎn)，任勞任怨，在這個(gè)全新、繁雜且富有挑戰的崗位上默默奉獻，出色地完成了各項工作任務(wù)。2022年公司生產(chǎn)任務(wù)突增，招聘大量少數民族人員，考慮語(yǔ)言不通，她主動(dòng)協(xié)調解決各類(lèi)工作難題，保障了人員穩定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作為生產(chǎn)部副經(jīng)理，他帶領(lǐng)設備管理團隊認真做好設備維護和保養，積極配合生產(chǎn)班組解決設備故障，總能在關(guān)鍵時(shí)刻滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。2022年5月，玉溪公司準備生產(chǎn)93米葉片，受疫情影響導致工裝設備廠(chǎng)家無(wú)法到場(chǎng)，他積極組織技術(shù)人員對到廠(chǎng)工裝進(jìn)行焊接、驗收，并及時(shí)與廠(chǎng)家溝通存在的問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的正常運行。供稿：黨群工作部 王霞

張義亮，1987年生，現任中復連眾制品一公司儲罐裝配班班長(cháng)，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標兵”稱(chēng)號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線(xiàn)磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，本著(zhù)一個(gè)工人應有的精神，認真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻，從車(chē)間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實(shí)地，譜寫(xiě)了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。磨礪技能：打鐵還需自身硬2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著(zhù)對未來(lái)的無(wú)限憧憬跨進(jìn)了中復連眾的大門(mén)，他下定決心：一定要認真學(xué)習技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車(chē)間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來(lái)的法蘭表面光滑度和平整度離不開(kāi)關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著(zhù)老師傅們學(xué)習技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著(zhù)厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴格要求自己，不斷提升自身技能水平。張義亮說(shuō)，好的工作、好的單位很難遇到，中復連眾為他提供了這樣一個(gè)就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個(gè)機會(huì )。所以他總是積極主動(dòng)地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過(guò)馬不停蹄地學(xué)習、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學(xué)習精神，他很快就實(shí)現了獨立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長(cháng)時(shí)間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績(jì)；第二年，他再次獲得第一名的好成績(jì)。勇挑重擔：崗位建功創(chuàng )佳績(jì)張義亮認為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習新知識、掌握新技能才不會(huì )“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調至儲罐工段，面對新的挑戰，他沒(méi)有畏難，常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識、鉆研新技能，憑著(zhù)不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門(mén)新技能，并在工期緊忙時(shí)刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅的主戰場(chǎng)上大顯身手，推動(dòng)了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實(shí)的“多面手”?！霸谶@個(gè)世界上，除了你自己，沒(méi)有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳?huì )遇到緊張又很重要的活，這類(lèi)活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話(huà)：“這個(gè)需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶(hù)項目工期緊、任務(wù)重，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)接下了這個(gè)“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動(dòng)出擊、不畏辛苦，加班加點(diǎn)保質(zhì)量、爭分多秒搶進(jìn)度，最后圓滿(mǎn)完成交貨。榜樣的力量無(wú)形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個(gè)人，憑著(zhù)這股子精神，他和他的班組在理論和實(shí)際操作方面不斷進(jìn)步，隨后多個(gè)客戶(hù)項目都得心應手的完成，創(chuàng )下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時(shí)刻。班組管理：齊頭并進(jìn)攀高峰2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長(cháng)。他深刻認識到安全管理提升的重要性，本著(zhù)生產(chǎn)作業(yè)無(wú)隱患、預防為主的原則，定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節和機械狀態(tài)進(jìn)行檢查，積極引導員工學(xué)習安全知識，熟記并用好安全操作規程，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個(gè)到崗，帶領(lǐng)班組召開(kāi)班前例會(huì )，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神，對當日工作進(jìn)行危險分析并提出防范措施，教育并監督員工正確佩戴勞動(dòng)防護用品等；他堅持每天在不同的工位上來(lái)回走動(dòng)，只要發(fā)現有不符合規定的地方或安全隱患，都會(huì )“理直氣壯”地指出來(lái)，并監督相關(guān)人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現場(chǎng)是否清理干凈，設備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個(gè)離開(kāi)崗位下班的人。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細胞”。他認真領(lǐng)會(huì )公司質(zhì)量管理方針，結合車(chē)間質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，分解制定了適合本班組務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實(shí)施、監督和檢查；他制定了符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機制，并嚴格按照規章制度辦事，他清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品?！耙环指?、一分收獲?！?021年，在班長(cháng)張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個(gè)項目，生產(chǎn)計劃完成率達98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達80%以上，既保證了項目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶(hù)們的一致認可。來(lái)源：制品一公司 秦世永